为什么大公司走出来的人比较容易创业成功？

我认识很多的互联网人，一半以上都有着一个同样的身份，那就是草根。也曾经有过无数次交流和探讨的话题就围绕在草根互联网人怎样才能创业成功，我们做了很多的假设。也许你也有同样的答案，草根没钱没人没资源，成功很难。直到前几日我碰到一个互联网创业者，在和他同吃同住同劳动了一段时间后，我才发现，原来对于草根来说，最欠缺的是一种修行，大公司的修行。

我们暂时把他称之为S君，S君成功的过程我就不说了，毕竟成功的故事都是一样的。S君出身于BAT大公司，他在创业过程中给我的印象非常深刻，让我突然感觉也许草根欠缺的就是一种经历。我把这个经历称之为创业之前的修行。

现在的草根是全能甚至是万能的，不过也许恰恰就是这种全能型人才让我们难以专一，更加难以专注。S君原来在BAT的时候是技术出身，他只会一种技术就是PHP。相信很多的互联网站长也有所涉猎，但S君只会这一种，理所当然地他就非常精通，他的产品从创业初期直到现在都一直是采用PHP开发的。后来他拿到了风投，团队扩充招进来的PHPer也没有一个技术如他一般层次。所以他在整个公司的技术是最强的，当然他现在已经不在做单纯的技术人员了。不过，身为创始人兼CEO的他，依然可以在某些时候对产品、对技术人员做出最准确的判断和指导。专注于一点的技术，你具备了吗?

在S君创业初期，有很多之前的同事纷纷来找他聊天，那个时候他还没有拿到一分钱，只有一个人和一个屋子。后来他觉得时机成熟，准备行动的时候，他的前同事们就派上了用场。这些人依旧混迹于BAT圈子，不论是技术、运营、投资、宣传等等方面都给了他莫大的帮助。S君对我说，他的成功一多半是有人帮。不可否认，现在的互联网人圈子很多，每个人的人脉也很广，但是基于草根与草根的人脉，在你创业的时候并不是真的可以起到决定性帮助作用的。创业，需要的是共助，而不是互助。(为了避免歧义，我再次强调，并不是草根之间的人脉一无是处，只是一个简单的对比，请不要望文生义。)能让你称之为“贵人”的人脉，你具备了吗?

S君创业初期，曾经有一个类似的产品出现过，甚至连S君的邮箱也收到过宣传AD。不过在经过一番探查之后，S君对我说他放下心来了。对方是一个典型的互联网草根创业模式，不知道从哪里搞来的类似源码，随便改了改就上线，大批量的发一些免费广告招收免费会员，一时间QQ群、论坛招呼地好不热闹。S君呢，不紧不慢地开发出了第一代产品之后，开始接触各类产品发布会，同时进驻各省市的互联网及IT行业大会，慢慢就积累起了前几批忠实的客户，而当时这几批客户，现在几乎都成了S君在当地的独家代理。那么刚才提到的那个草根创业模式的产品呢?直到S君上个月拿到千万级的A轮时，我再也没有找到那一家的网站。S君后来对我说，“产品谁都能做出来，但是有眼界地去运营才起决定性作用”。So，有正确思维模式的“高”眼界，你具备了吗?

最后一点，是让我倍加推崇的，就是S君的工作流。我可以很明显地看出，这是他在之前的BAT公司养成的习惯，这个习惯贯穿于他开始创业到拿到A轮，现在也已经深深影响了他团队中的每一个人。我见过的、听过的草根创业，有的也有非常高深的技术和深厚的资源背景，但是却不具备一个完善、成熟且可执行的工作流。总以为一个人创业可以应付，两个人合伙可以马虎，三个人组团可以将就……那么，要到多少人的团队你才准备好好确立你的工作流呢?S君不论是一个人、几个人还是一群人的时候，他的工作事务体系从未发生过任何变化，任何一个人加入他的团队时的第一项要做的是，不是立刻投入工作，而是翻看同岗位的前辈们每天的工作日志、报表、邮件列表等等。S君的团队现在扩充到了100多人，他说有时新人加入进来需要用大概一周的时间看完这些内容，我问他有必要吗?他说非常有必要，这样“看”出来的新员工，不会比任何一个老员工差，而且还可以节省了“老带新”的人力资源，何乐而不为呢?好了，最后一点我认为也是至关重要的一点，建立并完善一个可驾驭的工作流，你具备了吗?

S君的故事就讲到这个。现金的互联网环境下，草根创业者实在是太多了，要想脱颖而出，光靠不断地尝试和努力还远远不够，我们还欠缺一场修行，一场决定我们创业命脉的内力修行。

而这场修行，来源于大公司。