BAT移动生态大观：百度海洋、腾讯方舟、阿里绿洲

上周末百度公布二季度财报，其移动营收首次达到30%，几天之内，市值大涨几近一百亿美元。财报公布之前，百度股价199美元，而公布之后，最高达到228美元。各投资机构纷纷调高对百度股价的预期，最新消息是JG资本近日重申对百度的增持评级，将目标价从230美元调升至265美元，如果预期准确的话，百度股价到265美元就基本上是个千亿美元公司了。

　　由于腾讯和阿里巴巴并没有公布过他们的移动营收占比，但从已披露数据看，腾讯的移动营收占比大概是15%，阿里12%，均与百度二季度的30%存有较大差距，因此，至少在营收方面，在BAT三大中国互联网巨头的这场竞争中，百度已经居于领先地位，百度是凭什么做到的呢？或许李彦宏在财报会上谈到的一段话可做启发，李彦宏将百度移动业务的领先归功于百度的生态系统，他说：“我觉得我们与其他巨头的生态系统不同之处主要在于我们是开放的，我们向各种应用导流量，我们拥有中国最大的应用分发市场，我们还有轻应用平台，作为一家搜索引擎，我们还向众多移动网站和HTML5网站导流量。长期来看，我们认为开放性的生态系统将更为强大，比如你可以看，安卓作为开放性的移动操作系统就比iOS更受欢迎”。

　　如果要分析评估互联网巨头的移动业务，李彦宏所谈到的角度却值得借鉴，就是在进军移动互联网领域的过程中，BAT三大巨头其实是根据各自不同特点和不同的路径形成了不同生态的，如果以自然界的生态加以对比，不妨将之比喻为海洋生态、方舟生态和绿洲生态。

　　百度的海洋生态

　　以搜索引擎起家的百度，在移动时代，所形成的更像一种海洋生态。海洋生态的特点是什么呢？任何企业进入该生态之后都是鱼，鱼们都可以汲取海洋的营养，发展壮大。这是一种更易于实现共生共存的生态，是百度对PC时代特色的继承。在这一生态中，百度提供给开发者技术支持，帮助开发者成功。同时百度体现出一定的包容的心态，它和开发者、企业之间是一种较松散、开放的合作形式，百度没有将企业限制在自己的生态里，可以让企业选择自己想要发展的平台。

　　百度在移动时代形成海洋生态的基因其实是在PC时代既已形成，最典型的就是百度联盟，把几十万个大小网站联合在一起，依托百度搜索引擎，共同挖掘流量的推广价值，获得最佳回报。百度联盟“让伙伴更强”这个口号在移动时代被继承下来，成为海洋生态的象征。观察百度在移动时代的各种战略，这种开放的联盟特色非常鲜明，比如百度在2012年就提出了“百度开放云”的概念，面向多种业务场景，在移动互联网领域为开发者、站长及其他有移动化需求的人员提供包括开发、运营、推广、变现环节在内的全流程服务。

　　这种海洋生态特色还包括帮助PC站长转型移动，推出百度Site App，为他们搭建APP应用、生成移动站；还有今年推出的针对智能硬件厂商的Baidu Inside计划，声明凡加入这一计划的智能硬件产品，都免费使用百度的技术接口，百度对加入该计划的智能硬件产品，百度提供云存储、视频播放与解码、图片识别、智能语音、安全、LBS等多方面支持；7月23日，百度还在北京市倡导下，牵头发起了“北京健康云”项目，联合开发者和上下游厂商，首次在全球范围内，将软硬件结合的健康管理服务落地。

　　百度作为海洋的营造者，通过生态接入更多合作伙伴后，可以丰富“搜索+轻应用+支付”的生态闭环，使百度将“连接人与服务“的理念拓展到更多的领域，通过这个生态闭环，百度和合作伙伴都将拓展新的移动商业模式，比如今年五一百度举办的景区门票半价游活动，手机百度就为去哪儿网带来了25倍的订单增长。另外，百度还能在海洋生态中获得大数据，通过获取大数据，其能够更多的了解用户的喜好和习惯，从此更加精准的向用户提供服务。一方面，提升了用户体验，另一方面，为商户、硬件厂商、开发者提供了更多的变现机会。

　　腾讯的方舟生态

　　如果说百度是移动世界的海洋生态，腾讯则更像一种方舟生态，方舟是诺亚方舟，其建造的目的是为了让诺亚与他的家人，以及世界上的各种陆上生物能够躲避一场上帝因故而造的大洪水灾难。在中国移动互联时代早期，业界一直流传着“谁拿到船票”的说法，很多人把互联网向移动端的迁移看做一种灾难，而互联网公司谁能先拿到船票谁就能顺利到达彼岸，因为微信的成功，腾讯被认为是第一个拥有诺亚方舟的公司。

　　像圣经里的诺亚方舟一样，在腾讯这艘大船上搭载着各种各样的动物（合作伙伴），形成一种方舟生态，这种方舟生态的特色是怎样的呢？其一，船长（腾讯）对方舟的生态环境有着严格的掌控，并更容易通过这种掌控获得极大的潜在收益；其二，只要上了方舟的企业几乎都能得到在移动互联网的生存发展机会，是大利好，但是，由于方舟空间有限，所以根据未来各种动物的潜力不同，规定了严格的等级制度（一级入口，二级入口）；其三，每种动物只带一对，绝不浪费，也就是所谓的排他性，比如腾讯有了京东，就不会再接入一号店。其四，方舟有边界和局域性，比如数据的局限性（微信的聊天记录是不可利用的）；社交网络本身的局限性（碎片化、去中心化的特点）等。

　　整体说，腾讯的方舟生态是建立了一种小范围内的共赢生态，有利于实现腾讯自身的战略目标，但效率仍有提高的空间，今年京东618，微信QQ两个一级入口仅为京东移动端带来7%的订单数。腾讯未来发展的关键是能否将生态做大，提升对用户需求的转化变现效率，并让合作伙伴在生态中也能满足自身战略需求，方舟才有可能变成陆地。

　　阿里的绿洲生态

　　百度是海洋生态，腾讯是方舟生态，那么阿里巴巴是什么生态呢？它更像一种绿洲生态，沙漠中央的绿洲，这个绿洲就是电商，沙漠中行走的旅人看到绿洲就是看到了希望，它们迫切的加入进去，绿洲也通过新的血液而更显生机，但环境决定绿洲永远是绿洲，很难去繁衍出草原、雨林等其他生态，就像大多进入阿里生态的企业，都迅速变成阿里电商的管道，而原有生态本身却很难得到滋养。比如UC，被阿里收购之后成了淘宝导流浏览器；微博被收购之后，成了淘宝广告平台，社交功能和用户体验很受影响；高德被收购后也发展缓慢，从2013年被阿里入股到今年第一季度，市场份额仅上升了1.3%，而且还遭遇了退市。

　　阿里的电商基因太强了，所以一切进入阿里绿洲的都变成电商的一部分，向电商输送流量，而本身却很难从阿里获得流量上的反哺，这是阿里巴巴的企业特色决定的，与腾讯和百度相比，阿里离人远，但离钱近，它可以利用更丰沛的财务优势不停的收购各种企业为绿洲生态给养。从陌陌到美团再到新浪微博和高德，这些小伙伴们共同为阿里修筑的防护网确保了阿里绿洲的安全，它们接受了阿里的财务援助，以自身优势向阿里绿洲做出回报。

　　海洋生态、方舟生态、绿洲生态，这三种生态各有所长，但如果长远的看，百度的海洋生态由于更开放参与者更多，在未来或有更多的机会与潜力，形成整体的共赢和繁荣；腾讯的方舟生态借助社交平台的掌控力和粘性，其发展相对稳定；而阿里的绿洲生态，虽然在移动互联网时代当生计无豫，但不停的收购与吸取营养的方式离良性循环还有一段距离，必须在未来找到一条能够把所有加入到绿洲里的生态同化并联合的有效办法，这样才能把绿洲变成森林。