2011年创业趋势分析
力奥网络社交网络。基于SNS 的应用也会有巨大的市场空间，主要体现在如下两个方面：一是利用社交网络过滤应用和内容。无线互联的应用呈爆炸性增长，但应用数量越大，用户找到自己喜欢的应用就越难。因此通过SNS 去了解朋友间的应用情况就可以实现应用的过滤和推广;二是维持和扩大社交。社交是人类的天性，是每个人都有的需求。社交应用的出现解决了我们在实际生活中的社交拘束，给未来的社交应用留下了巨大的市场空间。
个性化定制服务。个性化定制服务来源于三个层面：一是通过许可营销了解用户的个性化需求;二是通过用户自学习能力的跟踪实现个性定制;三是基于群体智能的需求挖掘。
当然，还有很多蕴藏着巨大商业前景的应用，例如基于云存储的数据备份服务、手机应用管理和更新服务等等。但要找到这样的大机会，需要对产业有更深入的理解，来迎接这样一个伟大的时代。
为了迎接这样一个时代，我们必须做好各种准备：第一，无线互联功能的开放和推广，让更多的开发者知道有什么样的API 可以去使用;第二，无线互联开放能力的标准化，减少开发者的重复劳动;第三，加强业务机会的研究，寻找未来市场前景巨大的颠覆性创新应用;第四，也就是最后关键的一点，把上述应用具体实现，这就需要开发创业者的努力!
【2011创业趋势2】消费升级关键词：速活、高铁、奢侈平民化
消费升级的核心是生活方式的改变。
说起消费，这是一个不需要解释涵义且人人都有发言权的行业。消费行业又是一个小可安家立业，大可富可敌国的一个产业。很多国际性的巨头大名鼎鼎，如可口可乐、雀巢、沃尔玛都是这个领域的常青树。消费行业包容性很强，创业门槛相对比较低，同时消费行业的创业死亡率高，真正能够在一个子领域内做大做强的企业则屈指可数。以餐饮行业为例，据说餐馆的平均寿命不超过两年，但是迄今为止中国的餐馆上市公司不过寥寥数家。这就是很多消费子领域的写照，似乎人人皆有机会创业，同时又似乎很难成为最后赢家。
所以要说消费领域的创业机会实在是个难题。不过好在最近投资成了一个体力行业，笔者也算是为了考察各种消费品企业走南逛北，东奔西走。看过不少成功和不成功的消费品企业，自以为看到了一些别人容易看到或者不容易看到的东西，这里提出几点和大家分享。
消费升级的关键：生活方式的改变
2009 年为了研究消费升级的投资机会，我曾经查过消费升级的解释。这个词来自经济学，一般指消费结构的升级，是各类消费支出在消费总支出中的结构升级和层次提高。这么说有点绕，通俗说意思有二：一是你们家买大米、蔬菜的钱少了，用于教育、住房的钱多了;还有一层意思我觉得对创业者更重要，毕竟对大多数人来说从做大米、蔬菜生意转行去开学校、做开发商的机会太少，即是人们生活方式的改变造成同样一个东西买
的形式和场合可能都变了，比如原来大家主要在菜市买散装餐食豆腐，现在改成在超市买袋装即食豆腐。这可
能是一种创业者更容易把握的创业机会。
具体生活方式有哪些重要改变，我大概回想了一下最近的一些成功消费品公司。有以下关键词供大家参考：“速活”、“地铁和高铁”、“全民娱乐”、“奢侈平民化”。
速活：进入速活社会，人们追求效率和速度、缺乏耐性，同时对口味倒是可以妥协，不仅仅速食食品有机会，创新渠道也是机会，想想来伊份、久久丫那火爆的生意，不禁为最初的创意者叫好。
地铁和高铁：经常愤怒于飞机的常规晚点和路上的常规拥堵，不禁为地铁和高铁的建设叫好。随着出行方式的改变会带来很多创业机会，曾经在日本见过在地铁站里给人做快速英语培训的。这样的商业在中国都会出现，由此可见，出行方式改变带来多大的影响。
全民娱乐：全民娱乐不是新词，影响越来越广，越来越深入，尤其是对企业市场营销策略的影响。
奢侈平民化：中国特别有奢侈平民化的基础，豪车不能普及，LV 的包包普及确是早已成事实。这个其实还大有潜力可挖，接触过一个台湾做鲍鱼的公司，其产品不像大陆的鲍鱼养殖企业那样先养殖然后制成简单干品。其实大多数家庭是缺少烹饪鲍鱼的知识的，其产品经过处理，可以用简单方法烹饪成美味鲍鱼，在台湾很受欢迎。看来奢侈平民化还能跨越海峡。
管理和模式永远是企业做强做大的基础
前面说了很多创业机会，不过从一个投资者的角度说，要从一个好的创业机会变成一个成功的企业。管理和模式的重要性怎么说都不过分，不仅仅是运营管理本身产品定位和设计极为重要。以餐饮连锁为例，连锁与中式餐饮的结合是个老生常谈，但是成功者并不多。要做到这个首先是连锁模式设计，是加盟还是直营，加盟易于扩张难于管理，直营则恰好相反。究竟如何做合适，影响因素太多，这里不多说。
另外是产品定位，一盘好菜可以让所有人都爱吃。餐馆则不可能定位于所有人。餐馆菜单是餐馆的关键问题，尤其对连锁餐馆菜单要尽可能短。这样才容易建设统一的物流，保证菜品质量和供应，降低管理难度。对于丰富菜品的诱惑如何缩短菜单常常也成为难题。
【2011创业趋势3】医疗健康：中医中药机会多多
另外，医改带来了很多机会，尤其考验创业者的资源整合能力。
医疗健康包括医院、制药、医疗器械和医院配套，如流通行业、IT 服务业和医疗附属服务业。制药产业是医疗健康产业中最大的一个分支，在未来中国医疗市场总量不断扩容和需求提升的过程中，存在着大量的创业和投资机会。
医改全面推行之后，市场对于基本药物的数量和质量都提出了更高的要求，配合全球专利过期潮，仿制药将有巨大的市场机会;同时国家将进一步提高中国医药生产质量体系标准，落后企业将面临市场的淘汰。那些摆脱单纯的仿制和低水平生产，对专利药进行结构、剂型等方面的优化，提供高附加值仿制药，并且遵循更高的GMP 标准的企业，将在市场中占据更有利的地位。
创新是中国制药行业相对落后的领域，目前在市场上销售的创新药物，90% 以上来自跨国企业。中国已经通过各种创新激励计划投入大量的资源鼓励创新来弥补历史性的不足，国外创新人才的回归也渐成潮流。企业在经历了市场扩容的盛宴和逐渐加剧的发展竞争之后，也将更多的资源转移到研发。未来十年，中国制药产业将产生一系列具有自主知识产权的新产品，进入临床研究或市场。未来的创新不仅体现在新的药物、治疗方法的发现，还体现在对现有药物的优化、新应用及新的组合等方面。
中医中药有不少机会。长久以来在医药界存在着对中药未来发展方向的热烈讨论，而作为中国特有的医疗体系，中医中药也经历了在市场经济下发展的低迷阶段。作用机理、专利、标准化等都是困扰中医中药行业参与国际化竞争的迷局。中国近年来逐步建立中药指纹图谱、有效成分研究等中药现代化研究取得了一定的成果，但其发展方向的争论一直在继续并将持续很长一段时间。事实上，中西医药的治疗体系都是从植物药的应用开始的，而在后来的发展中，西医药倾向于原理的分析和标准化的发展，通过大型企业参与市场，而中医药侧重于经验的总结和系统的研究，并通过民间的方式传承下来。不容质疑的是，中国中医中药在系统性疾病和慢性疾病方面有着显著的优势，在老龄化和亚健康加剧的时代，有巨大的市场空间。其次，其针对个人具体情况而进行的个性化治疗方式也是未来医疗发展的重要方向之一。
乐普医疗和微创的成功上市显示了中国医疗器械的创业和投资的新方向。预计更多的关注和资源将集聚在心脏及微创手术领域，更多的专注于细分领域的医疗器械企业将涌现出来。同时值得注意的是，医疗器械总体的市场规模远远小于制药，且单个产品周期较短，需要企业具备足够的产品线和持续创新的能力。另外，美国医疗器械创新的主体为医院和医生，技术创新从市场导向研发，而中国目前的医疗器械研发机制完全不同，是
奢侈平民化：中国特别有奢侈平民化的基础，豪车不能普及，LV 的包包普及确是早已成事实。这个其实还大有潜力可挖，接触过一个台湾做鲍鱼的公司，其产品不像大陆的鲍鱼养殖企业那样先养殖然后制成简单干品。其实大多数家庭是缺少烹饪鲍鱼的知识的，其产品经过处理，可以用简单方法烹饪成美味鲍鱼，在台湾很受欢迎。看来奢侈平民化还能跨越海峡。
管理和模式永远是企业做强做大的基础
前面说了很多创业机会，不过从一个投资者的角度说，要从一个好的创业机会变成一个成功的企业。管理和模式的重要性怎么说都不过分，不仅仅是运营管理本身产品定位和设计极为重要。以餐饮连锁为例，连锁与中式餐饮的结合是个老生常谈，但是成功者并不多。要做到这个首先是连锁模式设计，是加盟还是直营，加盟易于扩张难于管理，直营则恰好相反。究竟如何做合适，影响因素太多，这里不多说。
另外是产品定位，一盘好菜可以让所有人都爱吃。餐馆则不可能定位于所有人。餐馆菜单是餐馆的关键问题，尤其对连锁餐馆菜单要尽可能短。这样才容易建设统一的物流，保证菜品质量和供应，降低管理难度。对于丰富菜品的诱惑如何缩短菜单常常也成为难题。
【2011创业趋势3】医疗健康：中医中药机会多多
另外，医改带来了很多机会，尤其考验创业者的资源整合能力。
医疗健康包括医院、制药、医疗器械和医院配套，如流通行业、IT 服务业和医疗附属服务业。制药产业是医疗健康产业中最大的一个分支，在未来中国医疗市场总量不断扩容和需求提升的过程中，存在着大量的创业和投资机会。
医改全面推行之后，市场对于基本药物的数量和质量都提出了更高的要求，配合全球专利过期潮，仿制药将有巨大的市场机会;同时国家将进一步提高中国医药生产质量体系标准，落后企业将面临市场的淘汰。那些摆脱单纯的仿制和低水平生产，对专利药进行结构、剂型等方面的优化，提供高附加值仿制药，并且遵循更高的GMP 标准的企业，将在市场中占据更有利的地位。
创新是中国制药行业相对落后的领域，目前在市场上销售的创新药物，90% 以上来自跨国企业。中国已经通过各种创新激励计划投入大量的资源鼓励创新来弥补历史性的不足，国外创新人才的回归也渐成潮流。企业在经历了市场扩容的盛宴和逐渐加剧的发展竞争之后，也将更多的资源转移到研发。未来十年，中国制药产业将产生一系列具有自主知识产权的新产品，进入临床研究或市场。未来的创新不仅体现在新的药物、治疗方法的发现，还体现在对现有药物的优化、新应用及新的组合等方面。
中医中药有不少机会。长久以来在医药界存在着对中药未来发展方向的热烈讨论，而作为中国特有的医疗体系，中医中药也经历了在市场经济下发展的低迷阶段。作用机理、专利、标准化等都是困扰中医中药行业参与国际化竞争的迷局。中国近年来逐步建立中药指纹图谱、有效成分研究等中药现代化研究取得了一定的成果，但其发展方向的争论一直在继续并将持续很长一段时间。事实上，中西医药的治疗体系都是从植物药的应用开始的，而在后来的发展中，西医药倾向于原理的分析和标准化的发展，通过大型企业参与市场，而中医药侧重于经验的总结和系统的研究，并通过民间的方式传承下来。不容质疑的是，中国中医中药在系统性疾病和慢性疾病方面有着显著的优势，在老龄化和亚健康加剧的时代，有巨大的市场空间。其次，其针对个人具体情况而进行的个性化治疗方式也是未来医疗发展的重要方向之一。
乐普医疗和微创的成功上市显示了中国医疗器械的创业和投资的新方向。预计更多的关注和资源将集聚在心脏及微创手术领域，更多的专注于细分领域的医疗器械企业将涌现出来。同时值得注意的是，医疗器械总体的市场规模远远小于制药，且单个产品周期较短，需要企业具备足够的产品线和持续创新的能力。另外，美国医疗器械创新的主体为医院和医生，技术创新从市场导向研发，而中国目前的医疗器械研发机制完全不同，是
奢侈平民化：中国特别有奢侈平民化的基础，豪车不能普及，LV 的包包普及确是早已成事实。这个其实还大有潜力可挖，接触过一个台湾做鲍鱼的公司，其产品不像大陆的鲍鱼养殖企业那样先养殖然后制成简单干品。其实大多数家庭是缺少烹饪鲍鱼的知识的，其产品经过处理，可以用简单方法烹饪成美味鲍鱼，在台湾很受欢迎。看来奢侈平民化还能跨越海峡。
管理和模式永远是企业做强做大的基础
前面说了很多创业机会，不过从一个投资者的角度说，要从一个好的创业机会变成一个成功的企业。管理和模式的重要性怎么说都不过分，不仅仅是运营管理本身产品定位和设计极为重要。以餐饮连锁为例，连锁与中式餐饮的结合是个老生常谈，但是成功者并不多。要做到这个首先是连锁模式设计，是加盟还是直营，加盟易于扩张难于管理，直营则恰好相反。究竟如何做合适，影响因素太多，这里不多说。
另外是产品定位，一盘好菜可以让所有人都爱吃。餐馆则不可能定位于所有人。餐馆菜单是餐馆的关键问题，尤其对连锁餐馆菜单要尽可能短。这样才容易建设统一的物流，保证菜品质量和供应，降低管理难度。对于丰富菜品的诱惑如何缩短菜单常常也成为难题。
【2011创业趋势3】医疗健康：中医中药机会多多
另外，医改带来了很多机会，尤其考验创业者的资源整合能力。
医疗健康包括医院、制药、医疗器械和医院配套，如流通行业、IT 服务业和医疗附属服务业。制药产业是医疗健康产业中最大的一个分支，在未来中国医疗市场总量不断扩容和需求提升的过程中，存在着大量的创业和投资机会。
医改全面推行之后，市场对于基本药物的数量和质量都提出了更高的要求，配合全球专利过期潮，仿制药将有巨大的市场机会;同时国家将进一步提高中国医药生产质量体系标准，落后企业将面临市场的淘汰。那些摆脱单纯的仿制和低水平生产，对专利药进行结构、剂型等方面的优化，提供高附加值仿制药，并且遵循更高的GMP 标准的企业，将在市场中占据更有利的地位。
创新是中国制药行业相对落后的领域，目前在市场上销售的创新药物，90% 以上来自跨国企业。中国已经通过各种创新激励计划投入大量的资源鼓励创新来弥补历史性的不足，国外创新人才的回归也渐成潮流。企业在经历了市场扩容的盛宴和逐渐加剧的发展竞争之后，也将更多的资源转移到研发。未来十年，中国制药产业将产生一系列具有自主知识产权的新产品，进入临床研究或市场。未来的创新不仅体现在新的药物、治疗方法的发现，还体现在对现有药物的优化、新应用及新的组合等方面。
中医中药有不少机会。长久以来在医药界存在着对中药未来发展方向的热烈讨论，而作为中国特有的医疗体系，中医中药也经历了在市场经济下发展的低迷阶段。作用机理、专利、标准化等都是困扰中医中药行业参与国际化竞争的迷局。中国近年来逐步建立中药指纹图谱、有效成分研究等中药现代化研究取得了一定的成果，但其发展方向的争论一直在继续并将持续很长一段时间。事实上，中西医药的治疗体系都是从植物药的应用开始的，而在后来的发展中，西医药倾向于原理的分析和标准化的发展，通过大型企业参与市场，而中医药侧重于经验的总结和系统的研究，并通过民间的方式传承下来。不容质疑的是，中国中医中药在系统性疾病和慢性疾病方面有着显著的优势，在老龄化和亚健康加剧的时代，有巨大的市场空间。其次，其针对个人具体情况而进行的个性化治疗方式也是未来医疗发展的重要方向之一。
乐普医疗和微创的成功上市显示了中国医疗器械的创业和投资的新方向。预计更多的关注和资源将集聚在心脏及微创手术领域，更多的专注于细分领域的医疗器械企业将涌现出来。同时值得注意的是，医疗器械总体的市场规模远远小于制药，且单个产品周期较短，需要企业具备足够的产品线和持续创新的能力。另外，美国医疗器械创新的主体为医院和医生，技术创新从市场导向研发，而中国目前的医疗器械研发机制完全不同，是从技术人员再到医院的临床应用，未来如何将创新机制更加贴近市场，更快捕捉市场需求，也是医疗器械企业
需要考虑的命题之一。
医疗服务的多样化机会。中国已经逐步放开了外资及民间资本对医疗领域的投资，目前眼科、牙科等专业医院已经成为投资的主要集中地，更有很多机构寻求在基础医疗和高端专业医疗的突破。但是医院经营需要合理的利润生成架构以适应中国的法律体制，还要通过各种机制实现市场突破和内部激励，对于创业者的资源整合能力也提出了更高的要求。
从总体上讲，医疗健康产业的创业不同于IT 和传统行业，既要求创新力，又要求行业经验和整合能力。大部分创业者拥有比较深厚的学术和行业背景，对细分市场的竞争与机会有着深刻的理解。
【2011创业趋势4】传统老板盯上TMT新人
继投资股市、楼市和煤矿之后，传统行业的老板们开始在TMT领域觅寻机会，这次不是投资，而是收购。
传统行业收购、投资一些TMT企业是我看到的一个趋势。例如以往的收购往往是横向的同领域企业收购、纵向产业链上下游收购，而现在一些消费、制造业对TMT企业感兴趣，甚至是一些业务与自己无关的企业。易观国际也开辟了专门的业务部门，主要是帮一些传统行业的公司来做投融资并购以及战略投资业务。互联网企业的确吸引了他们的注意力。
首先，互联网有一种爆发成长的潜力。按照传统企业原来的成长路径，比较难实现跨越式成长，而互联网企业似乎提供了跨越式增长的可能。对于传统行业的上市企业来讲，提升跨越式增长的一种办法，就是纷纷盯着互联网这些企业。
传统行业的很多人挖到第一桶金，的确是在投资一些小企业。从资本的角度来讲，其实在他们眼中无所谓什么样的行业，就是看哪个回报率高。据我所知，优酷上市之后，把很多原来犹豫不决想要不要做视频的传统企业又调动起来了，大家觉得优酷营收一年才两个多亿，亏这么多钱，居然市值这么高，那我们为什么不做一把呢。
TMT企业的发展让传统企业看到了新的希望。互联网的特性是所有的产品和服务的传输成本几乎为零，所以它是把“大规模定制”这个概念，与传统的工业、制造业这两个矛盾体结合在一起。大规模定制、传输成本为零、去渠道化都能带给传统企业一定的震撼。过去来看，传统企业最重视的是渠道，原来传统线下的客户招揽客流、推销产品、完成交易乃至送货、配货的过程给它分成不同的时空来运营，而且以前都是通过物理门店来实现销售的。
不过我认为，单纯地看传统行业也好、TMT也好，没有什么太大的意义，因为中国是一个快速发展的国家，不像美国的传统行业已经竞争饱和了。中国的市场化时间短，很多所谓西方认为传统的行业，还存在巨大的快速爆发力。但毫无疑问的是，未来十年这种迹象会越来越接近西方的特点，就是说传统行业由于门槛比较低了，会首先趋于饱和，特别是与互联网相关的产业：由于它要求的技术创新能力比较高，所以它的市场竞争不会那么激烈，也就意味着未来的成长速度会超过真正意义上的传统行业。
不过传统企业要投资和收购怎样的企业呢?他们投资的心态因企业而异，有些企业希望把电子商务、移动互联网跟传统业务对接。过去大家眼睛更多盯着B2C，其实B2B有很多机会。传统企业投资或者收购做B2B的企业是完全有可能的。资本往往首先流到一些所谓的杠杆比较高的地区，当更多的资本砸进来了，带来了更多的竞争，就会去找更多的杠杆高的点，就是这样的道理。
也有些人会投点儿钱在网游上，抱着挣快钱的想法，但这个行业基本上进入一个平稳发展，他们却还在往里投。反而一些围绕着精准营销、围绕商业信息服务的机会他们还未完全看到。所以有些投资还是欠缺考虑。
对那些做TMT的小创业者来说，对方是一个来自传统行业的投资，我觉得更多不要看钱，要看传统行业能够给他们带来什么资源，钱本身也会贬值，没什么太大的意义，关键是有没有资源，资源是可持续而且是抗通胀的。